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      很多人問我，究竟超級(jí)信用證跟之前我們推的“信融保”有什么不同，給到客戶跟之前有什么不同價(jià)值？我想以以下幾個(gè)價(jià)值點(diǎn)來分享一下超級(jí)信用證的不同：

      回歸到客戶的訂單價(jià)值：信用證是一種國際上有140多年歷史的結(jié)算方式，因?yàn)殂y行信用介入，受到很多商人的青睞，讓商人回歸到做好自己的生產(chǎn)，提供好相應(yīng)的單據(jù)，最終銀行在這些單據(jù)相符下，承擔(dān)付款責(zé)任，解決了信用對(duì)稱的問題。但是，在實(shí)際的操作中，信用證是一種讓專業(yè)人事也很頭痛，非專業(yè)人士更頭疼的結(jié)算方式，為什么呢？因?yàn)榉菍I(yè)人士，根本沒有能力去承接信用證的業(yè)務(wù)，里面非常多的專業(yè)名詞、欺詐條款、軟條款，讓很多企業(yè)望而卻步，最終選擇了先款后貨的結(jié)算方式；那么對(duì)于有專業(yè)人士呢？也有很多問題，包括是一些國家、銀行的風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候無辦法識(shí)別，甚至于，當(dāng)你單證都相符的時(shí)候，還是有一部分買家及銀行會(huì)耍賴，貨出去了，單證也交了，錢還是收不回來，進(jìn)入到漫長的糾紛之中，拖進(jìn)去另外一個(gè)深淵，國際糾紛，而且，中小企業(yè)根本沒辦法去解決這些問題，銀行也不會(huì)主動(dòng)跳出來幫你去解決，還是得靠自己。所以，阿里的超級(jí)信用證是基于這個(gè)前提去改名字，就是要回歸到客戶的最大價(jià)值：訂單價(jià)值！阿里建立了一支幾十人強(qiáng)大的信用證專家團(tuán)隊(duì)、加上深度培訓(xùn)的金磚拍檔，以及跟三大銀行對(duì)接系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)承接，從而解決到高高在上的信用證業(yè)務(wù)，真真正正地落到實(shí)地，幫助好客戶承接好信用證訂單，當(dāng)產(chǎn)品回歸到客戶初心，正式改名為超級(jí)信用證。

      回歸到客戶的交易方式，提前回款：眾所周知，中國絕大部分企業(yè)均是采取先款后貨的模式來進(jìn)行交易的，即先收國外客戶30%交易訂金，生產(chǎn)后，提單收70%尾款。不得不說，這種交易方式的確是對(duì)國內(nèi)的供應(yīng)商有利，資金風(fēng)險(xiǎn)最少，但是，這樣帶來了一個(gè)很負(fù)面的效果就是買家承接了風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)了資金壓力，在現(xiàn)在的買方市場(chǎng)的大背景下，買家就會(huì)選擇到一些第三世界國家，比如菲律賓、印度、越南等去下訂單，因?yàn)榇蠹医Y(jié)算方式都一樣，都是買家承接了風(fēng)險(xiǎn)，而這些地區(qū)的人力及環(huán)境成本比中國低好多，所以會(huì)導(dǎo)致訂單外流，那么，有沒有一種交易方式去改變它呢？答案就是超級(jí)信用證，原理就是買家只要能開出信用證，阿里基于信用證正本，給予70%的打包貸款，即讓賣家在收到正本的時(shí)候，就可以進(jìn)行融資，融到的款進(jìn)行生產(chǎn)，然后出貨后，馬上通過買斷的方式，收回30%的尾款，這樣，買賣家都解決了雙方資金壓力、風(fēng)險(xiǎn)問題，是一種雙贏的交易方式。大家想像一下：從原來買家付30%訂金、70%尾款，通過金融方式變成70%先收、30%后收，變化的確很大，金融不只是融資，是起到提前收款、風(fēng)險(xiǎn)控制，這個(gè)需要去理解背后對(duì)買賣家的產(chǎn)生的深遠(yuǎn)作用，特別是利用好超級(jí)信用證這張王牌，利用“不用還款的“貿(mào)易金融特性，嘩啦啦地接單。

 好了，說這么多，其實(shí)超級(jí)信用證的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還包括了有了金融這個(gè)工具，賣家可以跟一些有信用的買家交易、可以改善自身的客戶結(jié)構(gòu)，控制回款風(fēng)險(xiǎn)、增加資金的周轉(zhuǎn)率，由原來周轉(zhuǎn)幾次，變成周轉(zhuǎn)十幾次，周轉(zhuǎn)率的提升，意味著利潤的大幅提升，工人可以開開心心地開工，增加收入；還有就是你可以接信用證，別人不可以接，你就跟別人不一樣，在買家的心中地位也水漲船高，那么你跟別人的差異化就會(huì)出現(xiàn)，這么多價(jià)值疊加在一起，試一試超級(jí)信用證，改變一下結(jié)算方式，何樂而不為呢？